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在竞争如此激烈的社会中，不少企业在同等水平的企业中脱颖而出，发展速度突飞猛进，但是更多的是企业在规模不断扩大的同时，也倍感缺乏后劲，逐渐成为落后的群体。

企业之间竞争的因素有很多，其中一个关键要素就是人才的竞争，究其根本，可以归纳为两个方面：一是人才的量，二是人才的质。一个企业成功与否，其差别就在于这两点是否占有优势。而管理的核心是怎么选人，如何用好自己选的那个人，以及怎么把自己选择的人留下。所谓成也在人，败也在人。重用人才，留住人才企业才能在激烈的竞争环境中谋得发展。

那么，企业该如何运用人才，让人才的价值充分发挥出来呢？

公平选人

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要想把事情做好，首先要准备好工具，而企业的“工具”就是人才。一个企业优秀的人才不多，有些企业选拔人才容易太过于凭管理者主观意愿，这样会有失公允，导致出现不合理的现象。企业要想有效的选拔人才，必须采用有针对性的、适当的选拔方法。

合理用人

把人才放在合适的岗位，避免大材小用或小材大用。人尽其才，才尽其用才能充分发挥员工的价值。同时企业需要信任员工，给予员工广阔的发展空间。管理者需要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向，让员工在企业得到重用。

激励留人

当一个人生存压力过大时，是待遇留人；当一个人有理想抱负时，是事业留人；当一个人生存无压力也没有远大抱负但工作认真时，是感情留人。员工工作的需求无外乎就是这三个方面的东西，当企业从员工的角度思考问题，把这三个方面都落实的时候，就一定能够留得住优秀人才。

企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，能够留住人才，并重用人才，企业才能发展壮大。从古至今都讲究得人心者得天下，企业也是一样的道理，得到人才才能在激烈的竞争环境中脱颖而出