愿景由组织领导者和组织成员共同形成，是一种具有引导和激励组织成员的未来情景的意向描绘。企业的愿景体现了一个企业的立场和信仰，是企业最高领导者对企业未来的设想，也是企业为此而长期奋斗的目标。

企业的利益都是通过企业共同的愿景实现来达成的。因此，员工管理的起点就是让员工认同企业的愿景。但是多数企业的员工缺乏对企业愿景的认同感，甚至认为企业的愿景只是老板的设想，和自己的利益没有多大关系。

【资料图】

企业愿景不是一句口号，也不是给员工洗脑就能达到目的。那么，企业该怎么做才能让企业的愿景和员工的行为挂上钩，怎样让员工理解企业的愿景，并付诸行动？

最重要的就是寻找企业员工与愿景之间的契合点，从员工的愿景出发，了解和满足员工的愿景，才能让员工和企业达成共识，一起为企业的愿景而努力。

企业需要在哪些方面寻找契合点，才能让员工认同企业的愿景？可以从以下几个方面来考虑：

一、共同愿景应建立在个人愿景上

企业培养员工，提升员工的能力，让员工能够实现个人愿景。首先要做的就是要了解员工的状况以及希望达到的目标，然后给予员工成长的空间并提供员工发展才能的平台，培养员工成为某个领域的专业人才。员工个人愿景的实现能够发挥员工的凝聚力和创造力，以此来促进共同目标的实现。

企业通过培训增强员工专业领域的渗透力度，培养员工成为专业人才，让员工的个人能力得到提升，有能力实现自己的愿景，进而促进企业愿景的实现。在积分制管理模式中，重视对员工专业能力的提升，企业定期举办一些专业上的培训，参与培训的人员都有积分奖励。同时培养员工良好的工作习惯，例如及时汇报工作进度，主动反馈工作中的问题等都可以获得积分奖励。并且员工的晋升也与积分有关，累计积分高的员工将被优先考虑，获得晋升机会。企业提供发展的平台和成长的机会，员工通过自己的努力可以在企业得到成长，实现自己的个人目标。

二、共同愿景应划分为阶段性目标

共同愿景是组织成员为之奋斗的总目标，在确立共同愿景的同时，应该将总目标进行分解和细化，通过目标分解既可以及时掌握各部门工作的进度情况，又可以在小目标的完成中鼓舞士气，增强员工对共同愿景的信心，有利于强化队伍的凝聚力和战斗力。

阶段性目标的实现能为企业共同愿景的实现打下良好的根基，引入积分制管理，可以采用目标管理的方式自上而下的对企业的总目标进行分解，细化到每个部门，每个岗位，这种目标也不是传统的直接由管理者制定，而是让员工有一定的自主空间可以对目标进行调整，目标分配下去，员工可以自己把控完成时间和工作方法。到任务截止时间时，根据任务完成情况给予奖扣分来量化考核员工，从而激发员工的工作激情，当目标完成时，也可以让员工增强信心，朝着大的目标不断前进。

三、共同愿景应充分体现个人价值

员工都希望在工作中能够让能力得到施展，情感得到尊重，他们也希望通过自己的努力，在企业中有所作为，能够实现自我价值，这些也是个人愿景中包含的，对于这样的个人愿景应该支持和鼓励，彼此尊重，互相包容，营造一种和谐的工作氛围，充分肯定每个成员的存在价值。

在积分制管理中，充分肯定员工的价值，体现对员工的尊重。通过用积分将优秀人才分离出来，并将各种福利向高分人群倾斜，让员工可以感受到企业对他们个人价值的认可。同时，员工在工作中有不影响企业直接利益的错误，采用的是扣积分的方式向员工传递信号，让员工在信号的作用下改正错误，也不直接损害员工的利益，体现对员工的尊重和民主化。员工的价值被肯定，在企业得到尊重和重视，从而激发员工对企业愿景的认同感，并用实际行动来为企业的发展出一份力。

从企业的长期发展来看，员工认同企业的发展愿景，是让彼此创造价值的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景、整合资源，牵引组织个人目标的实现，进一步实现企业的发展愿景。