不同的人格魅力，决定你吸引什么样的人。就像刘邦在取得咸阳之后，听从张良的劝解认识到自己的个人修养对部下有很重要的意义，开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广招贤才，很快增加在关西的势力。

众所周知，狼带领的羊群比羊带领的狼群更有战斗力。在职场中，管理者的个人魅力也影响员工将成为什么样的人。拙劣的管理者用命令来控制员工，优秀的管理者用魅力来征服员工。

作为一个团队的带头人，在团队中的行为很容易煽动和召集众人跟随，优秀的管理者用自己的魅力来影响员工，使员工愿意听从你的管理。当个人的品行在团队中不断被认可、被信任。有识之士也会乐于加入你的团队。

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具有魅力的管理者往往有如下几个方面的表现：

1、宽容管理，肯定价值

宽容者能长立于世界，心胸狭窄之人难居于一室。金无足赤，人无完人，任何人都不可能做到完美无缺，任何人都会有自己的优点和不足的地方，作为管理者应该肯定并发挥员工的长处，同时容人之短，客观的正视员工的短处。用一种宽容的态度对待员工，让员工感受到管理者的气度，从心里产生认同感。

2、赏罚分明，恩威并施

赏是为了激励，罚是为了警醒。适当的奖赏，能给员工带来精神上的满足感，能给员工带来喜悦和成就感。即使在同一个人身上，也要当赏则赏，当罚则罚。对待员工要一视同仁。只有将赏罚严格的执行下去，才能保证管理者的威严，让员工产生信服感。

3、知人善任、善于培养

知人善任具体来说可以分为择人艺术和人才管理。优秀的管理者善于识别人才，并将人才放在合适的位置上，发挥出他最大的优势，管理者发现员工的优势并培养他成为这一领域的优秀人才，员工得到了成长，管理者工作也会更顺利，可以达到双赢的局面。

用自身魅力来征服员工的心，让员工产生对管理者的认同感。优秀的管理者用个人魅力同化下属，让下属向管理者学习，这样的管理也会让员工更加信服，管理也会更成功。