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解聘员工是企业经营活动中不可避免的管理手段，由于员工业绩不佳、违法违纪和企业需要裁员等因素，解聘员工则是一项非常重要的管理活动，这个环节处理的好坏决定了企业的信誉和凝聚力。

一是用考评说话。每个公司都有自己的规章制度和绩效考核，在规章制度面前要做到人人平等，用绩效考核的办法将不适合在其岗位的人员进行调整，将考评结果及时通知要解聘的员工。让他知道自己在企业经营业绩中的位置。

二是解聘面谈。当企业决定要解聘员工的时候，要理出解聘的原因，及时找员工面谈，在肯定员工成绩的同时，客观分析被解聘的原因，帮助员工找出工作的不足。提出对他以后工作的建议。同时也要让员工留下对企业的想法和管理意见。

三是提供招聘信息。在解聘员工的同时，根据他个人的能力和水平，企业要积极给即将解聘的员工提供其他企业的招聘信息。

四是解聘员工时要提前安排接替人员。一些员工的工作是具有持续性的工作，工作衔接不好可能会直接影响到企业的正常运转。所以要提前安排接替人员，迅速熟悉该项工作，做到顺利过渡。

五是做好解聘人员的交接表。将解聘人员的交接工作用交接表的形式，确定交接的内容、交接人、交接时间。避免交接工作漏项给企业带来损失。

六是给员工一个礼物 。对解聘的员工给一个小礼物或者总经理的一封信，表达对员工的一种尊敬，同时对企业文化的一种延伸。