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虽然说“无官一身轻”，但是身在职场想要得到很好的发展，获得更大的进步，就需要不断朝着升职加薪的方向去走。所谓“新官上任三把火”，而职场上的老司机们可能会倚老卖老，质疑你的能力，觉得你很年轻，进而会把你不当回事，不会遵循你的意志去工作，顿时让工作难以顺利开展，相当棘手。那么对于刚上任的管理者来讲，必须要学会一些招数跟手段来管理下属，让他们服从你的管理。今天小编给朋友们分享这4点，希望能够给大家提供帮助。

1.赏罚分明

身为管理者，对下属要采取公私分明的举措，这样不但能够规范员工的行为，而且还能够让自己在管理当中有据可循，进而完善公司的奖惩制度，这是作为管理者最基本的要求。所以，当上领导，一定要在奖惩制度上面坚持自己做人的原则和底线，该奖励的就不要抠门，该惩罚的不要手软，只有这样才能服众。

2.树威信，以德服人

身为一名领导者，如果只是凭着自己的权势欺压下属，只能够起到一时的效果，会让你的下属不会真心对待你，随着时间的推移，他们就会对你产生反抗、抵抗等不良叛逆心理，也就让工作得不到顺利开展。

3.起到带头作用

身为一名领导者，如果你没有一些真材实料，也就做不出成绩来，一定要用数据和业绩说话，否则会让你的下属会觉得你是一个“草包”！因此，作为一名领导者，一定要不断充实自己，要起到带头作用，进而带着自己的团队做出业绩来，进而给他们带来一定价值，只有这样的领导跟老板，才能够让他们佩服。

4.善于立威

新官上任三把火，但是要是三把火没有烧起来或者把自己烧着了，以后在下属面前就会威信扫地。常常看见有新官上任就给自己立威，首先清除一些所谓的“刺头”，或者是一些不服从管理的人，新官常常就会拿他们当靶子，因为如果像这样的狠角色都被开掉，其他的人心里就会很佩服新官的能力和手腕，从而不敢对新官有不敬。还有就是有制度后，执行一定要按照制度办事，要体现出在制度面前人人平等，尤其是第一次。如果有人违反了制度，而新官在第一次上没有下狠手，则下属就会认为所谓的制度就是一摆设，后面还是依然会我行我素，不把新官放在眼里。对于这样的事例笔者就深有感触，笔者有一新上任的质检主管的同事对于下属的违规没有按照制度处理，其他人也没有把主管放眼里，整个一部门就比较涣散。而另一个人事主管刚上任，就开掉了2个没有什么业绩却又不遵守纪律的同事，在同事面前就给了其他人一个下马威，其他同事都是胆战心惊，害怕自己没有做好而成为下一个被开的人