“从上班第一天开始，我就有了3个导师：1个是市委组织部部长，1个是镇党委书记，1个是村支部书记。他们既‘导航’又‘助推’，让我受益良多……”近日，四川省南充市2023届选调生岳帅在刚担任阆中市老观镇柏山村村主任助理时，介绍起南充开展的选调生“1+3”育苗计划。

南充今年创新实施选调生“1+3”育苗计划：为近3年录用的每1位选调生配备3名“县、乡、村”三个层级的政治业务帮带导师(县级领导、乡镇党委书记、村支部书记)，帮助提升其政治素养和业务能力。

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“我们目前已为300余名选调生选配了帮带导师。”南充市委组织部相关负责人介绍，今年以来，南充在四川省“年轻干部红色薪火工程”中聚焦新近录用选调生参工头三年“培育关键期”，创新实施以筑牢政治根基、筑牢能力根基、筑牢廉政根基为核心的选调生“1+3”育苗计划，系统化、常态化、递进式提升选调生的政治素养和履职能力。

“1+3”育苗计划的初衷是什么？导师如何帮带？久治长效如何确保？

“三门干部”有了“入门导师”：3年时间系统化筑牢选调生成长根基

“像张白纸一样，什么都不懂，感觉特别迷茫……”回忆2个月前刚入职时的情形，岳帅和绝大多数今年新录用选调生没有不同。从家门到校门再进政府大门，从小在城市长大的岳帅不熟悉农村、不熟悉基层、缺乏基层历练和实践经验，“每次进村入户开展工作都会担心遭到民众的质疑和非议，所以，不敢乱说话、不敢去做事，畏手畏脚、特别拘谨。”

事实上，岳帅的“问题”显然不是特例。甚至，个别参工多年的年轻干部身上依然存在类似问题。对此，南充市委组织部相关负责人介绍说，育苗计划将新录用选调生参工后的头三年确定为“关键初期”，第一年侧重培养选调生的政治素养和职业规划，第二年侧重培养选调生的履职能力和廉洁自律，第三年侧重培养选调生的担当精神和务实作风。“实施‘1+3’育苗计划就是要从根本上解决大多数选调生不缺理想缺信念、不缺想法缺办法、不缺知识缺动力等问题，这是‘1+3’育苗计划付诸实施的初衷。”

为深入推进“1+3”育苗计划，南充选拔500多名政治坚定、能力过硬、作风优良的县级领导、乡镇党委书记和村支部书记作为选调生的“入门导师”，从政治和业务两个层面精心培育选调生，政治素养的提升培育由县级领导和乡镇党委书记共同负责，业务能力的提升培育由乡镇党委书记和村支部书记共同负责。

“我们的目标是用三年时间系统化筑牢选调生政治、能力和廉政三大成长根基。”上述负责人介绍，“1+3”育苗计划还要求对基层岗位选调生实行“以老带新”，对技术岗位选调生实行“以精带疏”，对业务岗位选调生实行“以强带弱”，推动“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”。

导师培育新苗有“手段”：当“助推器”帮助增强基层工作技能

“距离老家远，生活不习惯、不适应，思想也很迷茫，但帮带我的小冬部长为人和蔼，在谈心谈话中她用亲身实践指导我如何抛开杂念、树立信心、入乡随俗，这堂‘入门课’让我深受感动、很有启发！”来自青海省海东市的周佳辰作为一名“00后”干部，刚到阆中时的思想和情绪波动较大，但在阆中市委宣传部部长王小冬的推荐下，通过参加新录用选调生培训班、在村任职选调生培训班、选调生政治理论专题研讨班、选调生廉政警示教育培训等活动，无论是理想信念还是工作信念都日益坚定，现在他已把阆中当作“第二家乡”。

“‘谈心谈话’的内容是讲党课、谈经历、定初心，为选调生上好人生第一堂理想信念课，目的是让选调生的事业旅途行稳致远，这是‘1+3’育苗计划帮带导师‘导航仪’作用的生动体现。”上述负责人表示。

南充还要求帮带导师必须积极发挥“助推器”作用，经常性带领选调生在与民众直接接触中全面了解基层现状，在传授工作方法和基层经验的过程中帮助他们增强工作技能。

这个做法让张雪娟受益匪浅。“镇党委史小龙书记传授了我很多农村工作经验，空闲的时候带我走家串户，和村上的大爷大娘聊家常、道冷暖，让我学会了如何更好地和他们相处、打交道；邻里发生纠纷时，村支部蒲建民书记总要带我了解其中的问题根源，让我知道如何正确处理村民之间的矛盾纠纷；通过召开民众大会、座谈会等方式，两位书记都要带我做村里的低保、新农合、粮补等民众关注的热点工作，我感觉自己成长了很多。”毕业于重庆大学的张雪娟，在今年8月作为选调生到阆中市博树回族乡团结村任村主任助理一职，刚刚迈出校园的她在新的岗位上显得有些局促。后来，在导师们的帮助下迅速进入工作状态。

据了解，导师们“导航、助推”组合帮带的效果明显，大多数选调生已经迅速成长为所在部门(单位)的业务骨干和重点培养对象。

长期培养效果有保障：确保新苗培育“壮苗出穗”

南充不断探索日记记录、图画记录、视频记录等多种记录方式，“全过程”跟踪管理育苗计划实施情况。

作为阆中市思依镇大益湾村村主任助理，李巍2022年8月从重庆工商大学土地资源管理专业毕业后一直在该镇从事农村农业工作。翻阅李巍的成长档案，这一年来他在什么时间、具体参与了什么工作、组织如何针对性地帮带培养、帮带成效等情况都一目了然。

南充坚持把严的主基调贯穿育苗计划全过程，纵深推进平时考核“五考五重”(考“德”重在政治素质、考“能”重在干事能力、考“勤”重在爱岗敬业、考“绩”重在工作质量、考“廉”重在遵规守纪)工作法，通过结合选调生的工作实际设置、细化、试点和完善三级考核指标，深入基层一线“走、谈、听、考、建”，以及每月纪实、每季评鉴、半年问效等方式，全面推行选调生全过程跟踪纪实机制，及时建立个人成长纪实档案，动态掌握他们在“育苗”过程中的思想状态和工作表现，定期分析研判适岗情况和能力水平，并将考核结果作为提拔使用、晋升职级、考核评优的重要依据，激发其干事创业热情。

南充还建立容错纠错机制，对在基层一线工作中因经验不足、时间仓促、形势复杂多变等因素出现失误的选调生，给予包容理解，公开澄清正名。在南充市顺庆区探索试点新近录用选调生职级晋升积分制管理“22条办法”，建立“基础积分+实绩加分－负面扣分”积分机制，侧重设置乡村振兴、项目建设、招商引资等领域实绩加分项目，对在工作中表现优秀、贡献突出的选调生纳入定向重用、公开选拔的优先推荐人选。

此外，南充通过持续打造关爱平台、关爱阵地、创新心理疏导方式，特别关注外地户籍以及偏远乡镇选调生的工作生活情况，建立健全选调生日常关心关爱机制，严格落实选调生节日慰问、住宿保障等10项优惠待遇，让选调生在基层一线工作舒心、干得安心、生活暖心。(完)