井底之蛙，以为世界只有井口这么大，只因为站的位置决定了它的视野。而人不一样，人虽然站的位置固定化，但思维可以不受空间的限制。

比如，你现在是一名销售人员，销售业绩很好，渴望升职到销售主管的职位。虽然你的销售业绩很好，但想升职到销售主管，还需要管理能力相匹配。

(资料图)

销售人员需要管理自己，而销售主管不仅要管理自己还需要管理团队。管理自己和管理团队，两者有着巨大的差别。这时候，你应该做两手准备，一边继续保持高业绩，一边培养管理能力。

通过培养管理能力，你的言行举止、思维模式，越来越像销售主管，这样你提拔的机会就变得高。

战略，可以让你的视野超越目前位置，站在更高的位置看问题。

站在更高的位置，你的视野自然变得宽广。视野变得宽广之后，你的思维变得敏捷，看问题自然看得深远。

职场，不仅是等值交换的地方，也是一个利益纠葛的修罗场。在这个修罗场，虽然竞技的能力很重要，但人情世故更加重要。

什么是人情世故？

人情世故，就是每一件事，谁从中获利，谁从中受损害，你都要了解一二。

比如，你从销售人员升职到销售主管的过程中，谁支持你，谁阻碍你，你最好做一个详细的评估。在评估之后，做出应对措施，以备日后所需。

战略，可以让你站在更高的位置，看问题看得更远。

看问题看得远，在你想问题的时候，自然想得周全。

在你正式当上销售主管的时候，你就要站在你的领导的位置，站在下属的位置，看问题，想问题。

领导对你的期待是什么？领导如何看销售主管这个岗位？你在这个岗位的最大作用是什么？

你的下属如何看待你这个销售主管？你能为如何帮助下？你如何管理好销售团队？

战略，可以让你站在更高的位置，看问题看得更远，想问题想得更加周全。

举个例子。

你是卖水果的，你每卖出一个水果，就能为客户创造价值。这是第一个目的。

你不断地卖水果给客户，就能持续为客户创造价值。这是第二个目的。

企业为了实现这两个根本目的，会用战略来思考，来执行。

那么，战略是什么？

战略，决定企业做什么，不做什么。

这，很重要。重要到，决定一家企业的生和死。

一家企业的人力、财力、物力是有限的，只有把有限的资源放在一个方向上，才能在这个方向成为最优秀的一个。

如果你是一家卖水果的企业，不要看到卖服装的赚钱，就轻易跨行去卖服装。水果和服装，是两个不同的行业，两者需要不同的能力，不同思维模式，不同的管理结构。

战略是一种取舍，决定你选择了卖水果，而放弃服装行业。

既然，选择了做什么，那就对未来有合理的判断。

比如，你选择了卖水果。

那么，你对水果行业未来的发展前景有什么看法？你跟竞争对手相比，你有什么优势和劣势，在未来的竞争当中你会胜出吗？你未来的市场占有率是多少……

通过解答一系列的问题，你对未来的判断才会合理。

战略，决定你对未来的看法，以及对未来判断的水平如何。

战略，不是几句口号，也不是简单的目标，而是一套完整的计划。

我们是一家伟大的企业，我们创造伟大的产品。这是口号。

我们要赚三千万，我们市场占有率要80%。这是简单的目标。

我们的要三年内做到行业第一，为了这个目标我们要花多少的人力、财力、物力去执行，我们要在什么时间完成，以及谁去监督这个目标的完成进度。这是计划。

计划，是根据实际情况分析如何完成目标，并把目标分析成各种小目标。

战略，是打造个人核心力的最重要的能力之一，也是@职场升职加薪账号，重点分析的内容。

接下来的一系列的文章，我们会围绕“战略”而写。

希望，我们战略的一系列文章，让你懂战略，会用战略，并且用好战略。