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企业标准化管理体系涉及企业管理体系的方方面面，包括职业素质标准、岗位责任标准、岗位评价标准、企业整体形象管理、组织管理、行政后勤管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物资控制管理、市场营销管理、经济合同管理、管理判例等。它是一个比较完整的企业管理和运营体系，它将使企业进入良性发展。

企业标准化体系的建立

企业标准化工作的基本任务

在企业实施标准化管理的过程中，要在贯彻国家标准化法律、法规、政策和方针的基础上，建立和完善以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部，负责统一管理本企业的标准化工作，编制适合本企业的标准化管理体系，组织实施标准，并对标准的实施进行监督、检查和考核。

企业标准化管理系统的组成

2.1技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提。其他标准应围绕并服务于技术标准。具体来说，技术标准是对与生产有关的各种技术条件的规定，包括生产对象、生产条件、生产方法等。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维护标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规则、规程、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先着眼于其优质产品(包括有形产品和无形产品)标准和优质产品(或工程服务)标准，建立健全企业技术标准体系。2.管理标准管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施。它把企业管理的各个方面和各单位、各部门的岗位有机地结合起来，统一在产品质量的管理上，从而获得最大的经济效益。管理标准是指标准化原理在生产、技术和管理各个方面的应用，它涉及管理的各个方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供应、运输和销售管理、经济实体管理、标准化管理等。

企业管理标准的类型

主要是(1)图纸、技术文件、标准数据、信息和文件的管理标准；为科研、设计和过程管理制定的Relevant设计管理和过程管理标准；(4)计量管理标准；[5]质量检查、审核和质量记录管理标准[6]经济合同管理标准；半成品、协作件管理标准；生产和运输管理标准；定额管理标准；成本管理标准；设备管理标准；材料管理标准；生产活动的原始记录和账簿以及信息管理标准。此外，还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。2.3工作标准工作标准是生产高质量产品，提高生产经营效率，实现各项技术标准的重要保证。具体而言，工作标准是对各部门、各单位各类人员的基本职责、工作要求和考核方式的规定，包括职责权限、工作程序、细则、考核标准和相互关系准则等。相应的

GB/T 19273-2003企业标准体系的评价与改进

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