8月2日，电气化公司召开二季度运营质量分析、安全质量、市场营销专题工作会议，对公司重点专项工作进行总结安排，进一步压实责任，确保圆满完成年度目标任务。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话。

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二季度运营质量分析会暨“减亏治亏”“收尾提升”“做实资产”专题会

袁丰田对二季度获得集团公司“运营质量优胜单位”荣誉给予肯定。要求上下联动，一是精准分析指标变动原因，做到心中有数；二是加强项目全生命周期运营管理，加大收尾账套管理，减少收尾账套，及时并账，避免资金浪费；三是进一步完善项目差异化考核体系，刚性考核兑现，坚持以业绩论英雄；四是以获得集团公司三季度运营质量优胜单位为近期目标，获得年度运营质量优胜单位为本年目标开展下一步工作。

龚卫勇要求，一要明确公司短板，从项目前期投标到履约过程管控、收尾二次经营，对每一个环节精准部署，提升运营能力；二要树立创效光荣、亏损可耻的荣辱观，从主观角度考虑问题，提前消灭各项潜亏因素；三要紧盯收尾创效，抓住变更、索赔、调差等关键环节，落实到人，确保二次经营成果；四要紧抓下半年指标，压实责任，明确目标，确保指标完成；五要精准考核奖惩，进一步完善项目差异化考核体系，及时兑现奖惩情况。

公司总会计师雷佳凰通报了对“两金”压降的奖励决定，对下半年运营管理工作进行部署，要求要进一步抓指标、抓细节、抓短板、抓资金、抓亏损，确保完成年度指标任务。

会上，生产运营中心通报了二季度公司运营质量、收尾项目管理及亏损治理工作情况；财务资金部汇报了“做实资产”相关工作。

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二季度安委会扩大会暨质量专题会

袁丰田对安全质量环保工作提出四点要求，一是安全质量环保是项目管理的关键要素，要做到时刻排查隐患，重视隐患处理；二是践行绿色发展理念，牢记“绿水青山就是金山银山”，高度重视环保工作；三是高标准落实首件制工作，以前期策划为抓手，做到首件制标准化；四是严格落实党委决策部署，注重专职安全员、质量工程师等专业化人才培育。

龚卫勇对近期工作作部署，要求各项目要严格根据实际情况制定安全质量技术方案，做好方案交底，严把质量关、材料关；要做好驻地及施工界面防台防汛措施，重点关注劳务队伍驻地建设及安全防护，做好极端天气应对；要加强隧道及有限空间作业督导检查，做好各项应急预案，保证施工及管理人员人身安全。

会上，安全环保管理部汇报了公司二季度安全生产工作及下一步工作计划；技术质量部汇报了公司二季度质量工作开展情况及下一步工作计划、传达了集团公司数智化部近期文件要求及护网工作注意事项；哈尔滨地铁、铜安高速、西安航天城项目作经验交流。

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市场营销专题会议

袁丰田强调，市场为大，市场为先。要进一步强化市场争夺狼性，发挥项目开发区域化作用，深度研究各区域市场形势，做好高端对接，力争完成摸高指标；主责主业要加快向高端化、智能化、绿色化升级，新兴产业既要业绩，也要效益，提升电气化公司自身资质、品牌使用率，摆脱对一公局、隧道局的资质依赖；资质升级要“再突破”、业绩备案要“落实落地”。

龚卫勇要求，要秉承“固阵地、强突破”营销理念，五大板块协同发力，建立产业资源联盟，以内控指标为导向，全力冲刺“保25、争35”目标；要深化市场开发项目区域化，充分发挥公司专业化优势，争取在项目前期筹备阶段进行深度参与，以在建项目为依托，稳固华东、华南、西南、西北等核心区域，以品牌拓市场，实现滚动开发。

公司副总经理胡刚对下半年市场营销工作进行再部署再动员，要求市场营销中心和区域项目协同发力，力争完成摸高指标。

会上，市场营销中心作年中市场营销工作报告并宣贯了《业绩备案管理办法》，天津地铁、海外项目、南京片区作经验交流。

会议采用现场+视频形式召开，公司领导班子成员、总部部门（中心）副职以上人员在主会场参会，各项目主要负责人及相关人员通过视频在分会场参会。

来 源丨相关部门（中心）

供 稿丨于洋 韩维 陈泽业周伟权

编 辑丨王瑛