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刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。关于刘邦成功之道，他这样说：“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，扶百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如子何。连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”由此可见，善于用人是刘邦最重要的成功之道。这给我们干部选拔任用带来诸多启示。

启示之一：知人善任。

刘邦并非事必躬亲，而是掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度的发挥他们的长处，会带兵的韩信，他敢于放手给其兵权；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱，此三人的鼎力相助，为刘邦成功立下汗马功劳。这启示我们，在选拔使用干部中，要对干部能力素质进行认真分析，综合考察，全面衡量，并注重掌握其特长，根据其实际情况和部队建设需要，按能力素质确定岗位，做到人尽其才，才尽其用。

启示之二：不拘一格。

在他的参谋队伍里，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，韩信是无业游民，可以说是名副其实的“杂牌军”，但刘邦却让他们都能够最大限度发挥作用。这启示我们，识别考察干部，要把干部的现实表现和潜在能力结合起来，既要看现状，更要看发展；既要看实绩，更要看潜力。要从工作经历、政绩经历和挫折经历看潜在的发展能力和趋势，并确定培养目标，指明努力方向。

启示之三：论功行赏。

刘邦夺取天下之后，对所有功臣论功行赏，萧何被其判定为头号功臣，众人很不服气，刘邦作了一个比喻：诸位将军的才干和业务是追逐猎杀野兽，好比“功狗”；而萧何能够发现猎物总计，指示捕杀的途径，相当于“功人”。众人听后心服口服。这启示我们，在干部的评功评奖和提职晋衔上要论功行赏，注重看实绩，看表现，不搞迁就照顾，不搞论资排辈，不搞亲亲疏疏，切实对求真的真奖励，务实的有实惠，干事的给事干，尽职的晋职务。

启示之四：不计前嫌。刘邦身边有个叫雍齿的人，曾一而再、再而三的侮辱刘邦，刘邦对其也是恨之入骨。但雍齿功劳很大，刘邦一直于心不忍，最后还封其为什方侯。这启示我们，“金无足赤，人无完人”，评价一个干部素质高低、工作成绩大小，要坚持用“两点论”的方法，辨证的看待成绩与失误、优点与缺陷。对性格的缺陷和工作的失误，要实事求是的分析原因，弄清责任，力戒把某一个问题或缺点，当作一生的“污点”，并以此对干部定位。